Gerenciamento de projetos de TI
O trabalho de gerenciamento de um projeto de TI começa depois que o projeto executivo for elaborado e a equipe técnica responsável pelo desenvolvimento dos sistemas, definida.
Os objetivos desse trabalho são:
- Garantir a fidelidade do produto em desenvolvimento com a especificação elaborada no Projeto Executivo;
- Garantir a qualidade do produto a ser entregue;
- Garantir o cumprimento dos prazos de acordo com o cronograma estabelecido no Projeto Executivo;
- Manter o cliente posicionado sobre a evolução do projeto em todas as suas fases;
- Realizar todos os testes de qualidade e funcionamento da nova solução antes de passar para a homologação da solução pelo cliente;
Para o desenvolvimento desse trabalho, a bolsoni desenvolve as seguintes atividades:
- Alinhamento metodológico
Alinhamento da metodologia utilizada com a equipe de desenvolvimento;
Avaliação dos ambientes de desenvolvimento;
Especificação da documentação técnica a ser gerada.
- Reuniões Técnicas de Acompanhamento
Medição de desempenho;
Validação de módulos desenvolvidos;
Esclarecimento de dúvidas;
Correção de trajetória.
- Entregas Parciais
Apresentação das entregas parciais para o cliente;
Elaboração dos manuais de utilização da solução;
Treinamento dos usuários envolvidos;
Acompanhamento da homologação pelo cliente.
- Homologação da Solução
Testes e aprovação da solução para homologação pelo cliente;
Acompanhamento das migrações de dados e integrações quando for o caso;
Orientação e acompanhamento da homologação junto ao cliente;
Elaboração e entrega da documentação técnica e funcional do sistema;
Orientação na elaboração do contrato de manutenção com a empresa de desenvolvimento.
